企业规范化运营9点策略
对于中小型企业来说，其企业管理决不能搞得多么精细复杂，应该是简约而高效的，绝不能用管理骆驼的方法来管理兔子。另外，还有些中小型企业聘请了职业经理人，老板如果不管企业，自己又不放心，管吧，又束缚了职业经理人的能力发挥，不少中小企业老板为此伤
View Article企业文化战略制定的六个环节
一、树立正确的企业文化战略思想 由于企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束功能，因此，正确、健康、向上的企业文化战略思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。
View Article让客户兴奋，促成签单
不要假设客户们需要什么东西，即使他们表达出对你的产品感兴趣的时候也是如此。 让我们假设你正在跟进一个访问贵公司网站的潜在客户。你已经知道那个潜在客户对你们公司感兴趣了，所以你最好的举动就是问能搞清楚需求的问题或者提供关于你的产品的有用细节，
View Article百度卫士进行讨伐 360的核心领域“被”宣战
百度卫士对360的安全讨伐 近年的互联网大战中，360无疑是强势主角。当年的3Q大战是360征战的高潮，竟能迫使腾讯做出让用户二选一的疯狂决定;后来因为卖手机和小米产生恩怨情仇，但因为不涉及核心产品竞争，所以也就口水战说一下过去了;再往后和百度针对搜索
View Article企业管理就是一个过程
企业管理总是对系统而言的，从系统的观点来考察企业和管理企业，有助于提高企业的效率，使各个系统和有关部门的相互联系 网 络更清楚。更好地实现企业的总体目标。那么，为了实现企业的总体目标而进行的一系列行动，就是管理的过程。企业管理过程的全部任务
View Article企业成本节省小技巧
一、节省人力资源成本 1、人力资源激励的根本在于，对每一个职工建立职业生涯规划与阶段性目标，并提高培训、指导方案，企业不断发展壮大并提供足够的晋升机会。激励员工不仅仅用双手工作，更应该用大脑来工作。 2、 建立基本工资+绩效工资+奖励工资的机制；
View Article“保命”成中小企业首选策略
进入2013年下半年，随着中国经济发展增速放缓，房地产调控形势愈发严峻，家电刺激政策陆续推出，消费信心下降，行业巨头进一步扩张、竞争加剧、销售渠道深度变革、外需不旺、融资成本大幅上涨、银行贷款紧缩、劳动力成本上涨等诸多不利因素影响，众多中小家
View Article四招破解小企业人才短缺难题
1.选潜力股 沧州捷瑞电子机箱有限公司地处河北省青县陈嘴乡大院村，差不多算得上穷乡僻壤，企业规模又很小，厂房机器设备等固定资产500多万元，包括创办人总经理郭亮在内，员工共有52人。全厂只有总经理是专科毕业，多数员工只有初中文化程度，属于典型的极
View Article战略规划的思维习惯
谦虚谨慎。要不断怀疑自己对情况的理解。成功本身就暗藏着自我毁灭的种 子。要警惕有些东西竞争对手了如指掌而你却一无所知。就像安迪格鲁夫（Andy Grove）所说的那样：只有偏执狂才能生存。 像猫儿一样好奇。要虚心好学，求知若渴。努力去了解市场和不断变
View Article企业如何打造顾问式全员营销
在这里我提到了两个关键词：顾问式和全员营销。 顾问式销售是目前解决客户整体市场开发问题的最好模式，它可以帮助客户在市场开发中前期进行分析和规划。比如说在新闻创意日化公司里的每一个团队成员，公司必须要求做到：放上去能说、放下去会做；线上会推广
View Article优化中小企业内部控制的措施
一、优化企业内部控制环境 视野认为内部控制环境应包括管理者的管理、经营、组织结构、授予权力等方面的能力以及员工的道德观和诚实性等，控制环境是一个单位氛围的主要构成因素。在中小企业中，员工首先要对管理者树立内部控制理念，员工是否具有内部控制理
View Article企业6S管理成功的9大要领
要领一：以客户和员工满意为关注焦点 企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。 要领二：全员参与，快乐实施
View Article电商企业如何战略品牌营销
与其说互联 网 时代下的电子商务承载的是一个企业的另一种渠道，倒不如说是品牌的形象载体、品牌的传播导体。但是真真并不影响企业的品牌营销目的，品牌时代，互联 网 作为最为便捷的企业营销渠道之一已经发生了巨大的变化，企业有且只有通过品牌影响力去实
View Article中国“秘密”储备黄金背后的战略考量
美国的政客没能达成妥协让他们引以为自豪的政体恢复正常运转，这也许是全球开始考虑建立去美国化世界的好时机。 全球金融系统也必须进行一些重大的改革。一种行之有效的关键改革步骤可能是：引进一种新的国际储备货币，用它替代占主导地位的美元。 这篇文章
View Article企业做好决策的八大步骤
1.设置最后期限。 决策的反面是优柔寡断。犹豫不决导致事情一拖再拖，直到世界帮你做出决定。因此，每一个重要的决定都必须有一个最后期限，到了这个特定的时间，你将做出决定。 2.调查事实。 了解情况之后做出的决定会优于拍脑袋的决定，所以发现事实会有帮
View Article企业战略规划部工作须知的“三字经”
根据现有许多企业战略规划部的设置情况来看，战略规划部的核心职责一般包括以下工作：（1）负责制定公司中长期发展战略，并组织落实战略措施；（2）对宏观经济政策进行分析研究；（3）对公司所在行业动向、竞争等信息进行分析研究；（3）对公司欲进入的新的
View Article蓝蚂蚁沙龙之企业股权激励案例分析会隆重举行
获悉2013年10月27日下午，同济大学 MBA 校友企业家联谊会(蓝蚂蚁俱乐部)重磅推出的蓝蚂蚁沙龙之企业股权激励案例分享暨法国葡萄酒品鉴会在同济大厦A楼1502中意设计创新中心圆满举行。这是蓝蚂蚁首次启动沙龙形式为创业路上的勇士们呈现的盛礼，也是继10月精
View Article企业战略发展不同阶段的策略思考
有人说任何企业战略发展都是一个有机体，我认为这个比喻不怎么恰当，因为但凡是有机体都难以摆脱生老病死的宿命，而企业战略发展不同，企业战略发展从诞生的那一刻开始就拥有永生不灭的潜质。 有人说任何企业战略都是一个有机体，我认为这个比喻不怎么恰当，
View Article浅析企业管理战略执行力对于企业的关键性
对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。 企业管理战略目标的实现，即很好地执行就需要上下同心目标一致，企业如何将愿景、战略目标有效地使上下沟通一致，得到大家的支持与
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