中粮2605亿棋局:装入亏损资产被指漫天要价
北京开元资产评估公司资产评估师林伟继指出:“用成本法更静态,估值更稳健一些,而收益法主要是对未来收益现金流折现的估算,主要看对资产未来的收益情况预计和折现率,这两个因素都带有一定的主观性。”
View Article管理案例・联想的欧洲攻势:保卫+进攻
圆桌式的听众席,带着摇滚风格的乐队暖场,让一切看起来更像是一场大Party,就连誓师大会的地点都选在了布拉格这个带着浓郁休闲氛围的城市。的确,用联想集团董事长兼CEO杨元庆的话说,这是他自2009年重新担任CEO以来,感觉最为轻松的一次誓师大会。
View Article九阳与美的:专一化与多元化矛盾之争
九阳与美的现象非常具有普遍意义,越来越多的行业已经或者正在出现美的这样的航母型企业,面对凶猛来袭的多元化的美的们,原来专一化的品类老大九阳们应该如何应对?什么才是正确的策略?在九阳“怕”美的的现象背后,美的们真的可以潇洒地所向披靡吗?
View ArticleKFC在中国市场成功的秘诀
KFC在1987年售出了自己的第一份快餐开始,就已经成功地忽略了传统的快餐聪明,按照传统,连锁快餐厅应该遵从同样的方法,从菜单的构成到装修的结构都应该严格保持一致。
View Article伊利冷饮战略八大优势
冷饮是一个比较特殊的快销品行业,由于其产品易融化易破损,需要有高效的冷链保护才能流通,市场总容量相对较小等特点,使得冷饮企业在营销过程中面临更多的困难与选择。但是伊利如何实现连续十二年保持中国冰淇淋行业霸主地位,尤其在近两年,不断拉大与主
View ArticleSEC指控富国不当出售抵押贷款衍生品
美国证券交易委员会(SEC)日前发表声明,指控富国银行旗下经纪机构在2007年不当出售了与抵押贷款支持证券有关的衍生投资品。但声明说,后者已同意支付逾650万美元了结指控。
View Article稀土产业整合须突破“诸侯割据”
正如中国工业和信息化部副部长苏波所言,近两年中国稀土资源整合和企业兼并重组工作取得了积极进展,以大型稀土企业为主导的稀土行业格局已具雏形。内蒙古、广东、福建等省区基本完成区域内稀土资源整合和冶炼分离企业兼并重组工作,组建了省级稀土企业集团。
View Article战略案例:联想“东京攻略”
移动互联时代已经到来,这也是联想称为“PC+”的时代。当下,无论是进军日本市场的“日本经验”还是ThinkPad的大和创新,都是联想壮大和全球化必不可少的重要武器。
View Article红孩子长不大 苏宁收购拓展母婴业务
“这是我最后一次代表红孩子讲话了。”9月27日,徐沛欣坐在办公室的大班椅上,双手枕着头,身子后仰,一脸的轻松。两天前,他将自己亲手创立的公司卖给了电子商务的后起之秀苏宁。这个结果算不上太好,做了八年的公司才卖了6600万美元,还赶不上红孩子这些年
View Article家乐福20亿欧元出售哥伦比亚业务
据法国媒体报道,家乐福近日同智利零售业龙头桑科萨集团(Cencosud)签订了一份合同。根据该合同,家乐福集团将其在哥伦比亚总价值为20亿欧元的业务转让给桑科萨集团,该交易有望于今年年底前完成。
View Article商院案例:亚马逊中国困境
美国,2008年一个深秋的凌晨三点,亚马逊美国负责库房管理的高管听到黑莓手机传来的铃声大作,红色警报响起。这意味着,在亚马逊全球的某一个库房中,库存严重超标。
View Article企业基本竞争战略
竞争战略的功能在于采取进攻型或防守型行动,在产业中建立进退有据的地位,成功的对付五种竞争作用力,从而为公司赢得超额的收益。而在和五力抗争中,有三种可以提供成功机会的基本战略方法,可能使得公司成为同行中的佼佼者:总成本领先战略、差异化战略、
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