企业基本竞争战略
竞争战略的功能在于采取进攻型或防守型行动，在产业中建立进退有据的地位，成功的对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超额的收益。而在和五力抗争中，有三种可以提供成功机会的基本战略方法，可能使得公司成为同行中的佼佼者：总成本领先战略、差异化战略、
View Article企业规范化运营9点策略
对于中小型企业来说，其企业管理决不能搞得多么精细复杂，应该是简约而高效的，绝不能用管理骆驼的方法来管理兔子。另外，还有些中小型企业聘请了职业经理人，老板如果不管企业，自己又不放心，管吧，又束缚了职业经理人的能力发挥，不少中小企业老板为此伤
View Article企业文化战略制定的六个环节
一、树立正确的企业文化战略思想 由于企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束功能，因此，正确、健康、向上的企业文化战略思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。
View Article让客户兴奋，促成签单
不要假设客户们需要什么东西，即使他们表达出对你的产品感兴趣的时候也是如此。 让我们假设你正在跟进一个访问贵公司网站的潜在客户。你已经知道那个潜在客户对你们公司感兴趣了，所以你最好的举动就是问能搞清楚需求的问题或者提供关于你的产品的有用细节，
View Article百度卫士进行讨伐 360的核心领域“被”宣战
百度卫士对360的安全讨伐 近年的互联网大战中，360无疑是强势主角。当年的3Q大战是360征战的高潮，竟能迫使腾讯做出让用户二选一的疯狂决定;后来因为卖手机和小米产生恩怨情仇，但因为不涉及核心产品竞争，所以也就口水战说一下过去了;再往后和百度针对搜索
View Article企业管理就是一个过程
企业管理总是对系统而言的，从系统的观点来考察企业和管理企业，有助于提高企业的效率，使各个系统和有关部门的相互联系 网 络更清楚。更好地实现企业的总体目标。那么，为了实现企业的总体目标而进行的一系列行动，就是管理的过程。企业管理过程的全部任务
View Article企业成本节省小技巧
一、节省人力资源成本 1、人力资源激励的根本在于，对每一个职工建立职业生涯规划与阶段性目标，并提高培训、指导方案，企业不断发展壮大并提供足够的晋升机会。激励员工不仅仅用双手工作，更应该用大脑来工作。 2、 建立基本工资+绩效工资+奖励工资的机制；
View Article“保命”成中小企业首选策略
进入2013年下半年，随着中国经济发展增速放缓，房地产调控形势愈发严峻，家电刺激政策陆续推出，消费信心下降，行业巨头进一步扩张、竞争加剧、销售渠道深度变革、外需不旺、融资成本大幅上涨、银行贷款紧缩、劳动力成本上涨等诸多不利因素影响，众多中小家
View Article四招破解小企业人才短缺难题
1.选潜力股 沧州捷瑞电子机箱有限公司地处河北省青县陈嘴乡大院村，差不多算得上穷乡僻壤，企业规模又很小，厂房机器设备等固定资产500多万元，包括创办人总经理郭亮在内，员工共有52人。全厂只有总经理是专科毕业，多数员工只有初中文化程度，属于典型的极
View Article战略规划的思维习惯
谦虚谨慎。要不断怀疑自己对情况的理解。成功本身就暗藏着自我毁灭的种 子。要警惕有些东西竞争对手了如指掌而你却一无所知。就像安迪格鲁夫（Andy Grove）所说的那样：只有偏执狂才能生存。 像猫儿一样好奇。要虚心好学，求知若渴。努力去了解市场和不断变
View Article企业如何打造顾问式全员营销
在这里我提到了两个关键词：顾问式和全员营销。 顾问式销售是目前解决客户整体市场开发问题的最好模式，它可以帮助客户在市场开发中前期进行分析和规划。比如说在新闻创意日化公司里的每一个团队成员，公司必须要求做到：放上去能说、放下去会做；线上会推广
View Article优化中小企业内部控制的措施
一、优化企业内部控制环境 视野认为内部控制环境应包括管理者的管理、经营、组织结构、授予权力等方面的能力以及员工的道德观和诚实性等，控制环境是一个单位氛围的主要构成因素。在中小企业中，员工首先要对管理者树立内部控制理念，员工是否具有内部控制理
View Article企业6S管理成功的9大要领
要领一：以客户和员工满意为关注焦点 企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。 要领二：全员参与，快乐实施
View Article电商企业如何战略品牌营销
与其说互联 网 时代下的电子商务承载的是一个企业的另一种渠道，倒不如说是品牌的形象载体、品牌的传播导体。但是真真并不影响企业的品牌营销目的，品牌时代，互联 网 作为最为便捷的企业营销渠道之一已经发生了巨大的变化，企业有且只有通过品牌影响力去实
View Article中国“秘密”储备黄金背后的战略考量
美国的政客没能达成妥协让他们引以为自豪的政体恢复正常运转，这也许是全球开始考虑建立去美国化世界的好时机。 全球金融系统也必须进行一些重大的改革。一种行之有效的关键改革步骤可能是：引进一种新的国际储备货币，用它替代占主导地位的美元。 这篇文章
View Article企业做好决策的八大步骤
1.设置最后期限。 决策的反面是优柔寡断。犹豫不决导致事情一拖再拖，直到世界帮你做出决定。因此，每一个重要的决定都必须有一个最后期限，到了这个特定的时间，你将做出决定。 2.调查事实。 了解情况之后做出的决定会优于拍脑袋的决定，所以发现事实会有帮
View Article企业战略规划部工作须知的“三字经”
根据现有许多企业战略规划部的设置情况来看，战略规划部的核心职责一般包括以下工作：（1）负责制定公司中长期发展战略，并组织落实战略措施；（2）对宏观经济政策进行分析研究；（3）对公司所在行业动向、竞争等信息进行分析研究；（3）对公司欲进入的新的
View Article蓝蚂蚁沙龙之企业股权激励案例分析会隆重举行
获悉2013年10月27日下午，同济大学 MBA 校友企业家联谊会(蓝蚂蚁俱乐部)重磅推出的蓝蚂蚁沙龙之企业股权激励案例分享暨法国葡萄酒品鉴会在同济大厦A楼1502中意设计创新中心圆满举行。这是蓝蚂蚁首次启动沙龙形式为创业路上的勇士们呈现的盛礼，也是继10月精
View Article企业战略发展不同阶段的策略思考
有人说任何企业战略发展都是一个有机体，我认为这个比喻不怎么恰当，因为但凡是有机体都难以摆脱生老病死的宿命，而企业战略发展不同，企业战略发展从诞生的那一刻开始就拥有永生不灭的潜质。 有人说任何企业战略都是一个有机体，我认为这个比喻不怎么恰当，
View Article浅析企业管理战略执行力对于企业的关键性
对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。 企业管理战略目标的实现，即很好地执行就需要上下同心目标一致，企业如何将愿景、战略目标有效地使上下沟通一致，得到大家的支持与
View Article现代企业战略管理实施的关键6要素
企业无论出于哪种发展阶段，都需要做好自身的战略管理实施体系，以帮助企业成功的在经济市场中的战略管理实施。那么实施好企业战略管理的要素有哪些呢? 战略管理实施好的要素一、首先企业需要确定自身的使命及目标 对外部环境进行分析，战略分析要了解企业所
View Article企业品牌管理：小公司的品牌道路
小公司企业品牌管理之法 成功建立品牌的前提是企业本身拥有对市场和消费者有价值的特殊的能力，而企业品牌管理是把这种价值强调出来，并在消费者心智中与竞争对手区分开来。因此小公司一定要根据自己所处的发展阶段、产品或服务的市场态势、消费者的消费成熟
View Article精细化管理在企业管理中的重要地位
很多民营企业，甚至市场份额已经在同行业位居前列，但基本上是依靠核心团队的能征善战得到的，管理水平严重滞后，很多核心团队竟然没有管理的概念。因此，对于绝大多数企业来说，提升管理水平是当前面临的重要课题。 有些创业者正好与上面的相反他们拥有高等
View Article企业战略管理确实接地气的3个原则
为了使企业战略管理能有效实施，要特别注意把握以下三件事。 首先，必须正确理解战略管理到底是什么。任何战略管理都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该
View Article经营秘诀:着力提升企业创新能力
随着竞争加剧，创新不再停留于宣传口号上，而是实实在在成为一个团队和组织发展的强劲推动力。创新不再是无形、无规律的事情，而是可以把握的具体工作内容。经理人可以通过学习，懂得如何获得创新力、如何提高创新质量、如何使创新活动收益最大化以及如何保
View Article企业管理中服务型领导力所能体现的优势
1、服务型领导力能够在第一时间获取员工的信息。 因为服务型领导力通过服务于员工，来达到领导员工的目的，所以服务型领导力和员工之间的相处、交流和倾听的次数会比较多，在交流和沟通的过程中，领导者能够在第一时间，得知员工需要什么，员工希望改变或者
View Article企业经营发展理念的几个需要注意的步骤
企业经营发展理念是企业的灵魂。它反映着企业发展的层次。在日趋激烈的国际市场的竞争中，企业要求得生存，必须树立品牌意识，形成自己的企业经营发展理念，从消费者的立场出发，进行正确的企业定位，并在自己的企业经营发展理念中不断注入新的时代要求，不
View Article中小企业融资渠道与融资方法
一、抢吃银行创新头啖汤 近年来，为满足中小企业融资的需要，商业银行尤其是中小银行纷纷在创新金融服务产品上下功夫，为中小企业融资难推出许多创新服务产品，量身定做了许多新业务，各家银行推出新融资业务模式时会加以介绍，并附以案例及业务流程说明，帮
View Article企业薪酬设计的六大步骤
企业HR人员是薪酬设计的直接执行人员，因此无论对于企业内容、步骤还是注意事项都应该了如指掌。 薪酬设计的六大步骤 一、确定企业的薪酬策略。众所周知，行军打仗肯定离不开兵法战术，这是打胜仗的根本，企业的薪酬策略就是让企业在竞争激烈的市场中站稳脚
View Article中国企业战略执行八大缺陷
改革开放已经走过了30多年的历程，我们欣喜的看到中国企业迈向全球化的步伐越来越快了。我们也都知道：强国必先强企。然而我在从事管理咨询的日子里，却发现中国企业战略执行常见的诸多问题，这些问题如不能顺利解决，势必会影响到中国企业未来国际化的进程
View Article小企业建账流程与技巧
建账流程分为选择准则、准备账簿、科目选择、填制账簿等内容。 （一）选择适用准则 应根据企业经营行业、规模及内部财务核算特点，选择适用《企业会计准则》或《小企业会计准则》。 《小企业会计准则》适用于在中华人民共和国境内设立的、同时满足下列三个条
View Article企业战略的三大特征
根据在企业的实际工作和咨询实践的体会，参照中外学者和实践家们的论述，提出企业战略的三大特征，试图以此界定战略的主要含义，规范战略一词的使用，使战略概念简洁明了、具有直观性和实操性。 特征一：认定方向 中外学者和实践家们几乎都强调战略的方向性
View Article企业文化建设四种模式
企业文化是企业人力资源管理的 软件。企业文化是价值观念和行为规范的总称。企业文化是由企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系
View Article企业信息化的战略与落实
CIO要真正在企业里面有价值，不是说单纯的你要什么给你什么，而是要改变，要引领企业用一些新的技术，但是问题在于虽然知道方向在哪里，但是有的时候实现起来非常的困难，作为软件供应厂商来说要做的就是怎样把战略落地，软件系统提供的是一个工具。所以今天
View Article企业团队建设五大要点
中小企业在发展过程中要面对更多的融资困难、技术落后等影响和制约企业发展的问题，这些问题都是中小企业生存发展的绊脚石和拦路虎。过去的办法是老板想主意，让下面的人去办，解决到什么程度算什么程度。现在有了新的法子，把这些难题交给企业团队，让企业
View Article销售，创造一种生活方式
一、体验销售，创造一种生活方式 有越来越多的人开始跑到星巴克喝咖啡了，虽然一杯咖啡三十几元的价格并不便宜，但星巴克仍然不缺少顾客。在星巴克，我们享受了一种不同的生活体验，浓郁的咖啡香味，墨绿色的座椅，热情的店员，甚至连灯光都是柔和舒服的，捧
View Article盘点老板最失望的年终辞职信
辞旧迎新日，年终纠结时：不知何时到头的加班扫尾，不知数目的年终奖，不知如何下笔的辞职信，不知如何写出新意的年终总结、不知何时被清零的各类卡片本期小编来说说这些年终纠结。 人在江湖飘，谁人不跳槽？年底不辞职，还要待何时？近日，这段调侃年底辞职
View Article盘点项目的营销工作反思
一、地段选择 项目位于某省会城市新城的核心区块，近2000亩地，可建面积 200余万方，周边规划道路四通八达，是城市规划中未来的行政中心及文化中心，周边环境优美，市民广
View Article好的企业制度的9条评价标准
这里的企业制度，是指单一制度，如安全管理制度、考勤管理制度、薪酬管理制度等，不是对企业制度体系的评价。我们对单一制度的合格标准拟订了九项，现逐一进行说明。 1、 编号有序。 为了确保企业的制度建设从一开始就是系统的，我们要求企业制度建设主管人
View Article老板应认清得与失
中国人特别讲究对与错。古来就有：名不正则言不顺。此话的意思就是说人生做事，错与对最为关键，什么事情都首先要分清对错，不能没有道理。三国时，刘备因姓刘，自己努力去寻找正统传人的根，故排来排去，排出个刘皇叔，所以自称为汉朝刘氏的正统传人。后来
View Article做公关就是销售品牌
目标越清晰手段越有力 公关活动特别是大型公关活动往往耗费大量的人力、无力彩礼资源，为了企业传播的需要，在公关活动开展之前必须确定其目标，且目标要有一定的量化。只有量化的目标，才能保证公关活动策划与实施才能明确方向，才会少走弯路。 大事件引发
View Article企业战略管理理论的成长过程
从企业的全局出发并着眼于未来实施战略管理，对于企业的持续生存和发展具有重要的意义。企业战略管理理论是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略，如何正确制定并有效实施企业的经营发展战略是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关
View Article企业文化建设的六个 “抓手”
很多企业建立起面向未来发展的理念体系，而这些企业理念并非真正的企业文化，只有这些理念得到广大员工的普遍认知、认同、践行才能称之为企业文化。在理念转化为文化的过程中，很多企业领导者和文化建设工作者感觉无处下手，缺少企业文化建设日常工作的抓手
View Article中小企业薪酬留人四大对策
目前，越来越多的大多中小企业意识到了薪酬的设计事关人才的保留和吸引，但是，却很少有中小企业将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。 只有当个人目标和组织目标达成一致的时候，才能产生效用最大化。通过薪酬沟通和福利的激励把企业战略和员工需求联
View Article中国十大成功商业模式解析
改革开放以来我国的十大成功商业模式来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性? （1）阿里巴巴 从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营
View Article影响企业战略管理实施的主要因素
一、产业趋势 企业对企业所处行业的长期发展趋势，安排必要方式如采购咨询报告、参加研讨活动等，收集相应的趋势信息，使企业经营者始终保持对大趋势的敏感度。产业趋势会因新技术或其它条件而发生变化。 二、市场环境 企业产品营销所面对的环境，如广告宣传
View Article企业战略管理六大原则
一、适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 二、全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的
View Article六大品牌国际化战略
当今世界是一个开放的世界，经济全球化的潮流不可阻挡。实施名牌战略不能走自我封闭的道路，而应走向世界。名牌的国际化战略就是让名牌走向世界，参与国际竞争并占领市场的战略。名牌的国际化战略主要分为商标国际化、产品国际化、集团国际化、国际公关及国
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